人民网三亚9月24日电 （李学山、熊淑婷）近日，三亚南新实业有限公司举办2026年“南新杯”乒乓球邀请赛，来自三亚环境农业投资集团有限公司本部及所属子公司的7支联合代表队同台竞技。这场赛事从筹备到完赛衔接顺畅、执行有力，成为该公司开展“执行力提升年”活动的一次具体检验。

三亚南新实业有限公司主办的2026年“南新杯”乒乓球邀请赛收官。三亚南新实业有限公司供图

2026年是南新实业公司的“执行力提升年”。公司围绕“学习、培训、见行动”三条主线，着力破解“上热下冷、中梗阻、推诿扯皮、效率低下”等突出问题，引导员工树立“令行禁止、马上就办、办就办好”的执行理念。

在能力建设方面，公司以部门和子公司为单位，每月组织集中学习，每季度至少开展一次专题培训，内容涵盖规章制度、岗位职责、业务流程、合规风控等。员工围绕岗位要求和年度重点任务查摆短板，形成问题清单和整改台账。

在攻坚破难方面，公司建立任务清单化管理模式，厘清责任、划定节点、挂图作战，领导班子下沉一线靠前指挥，推动一批项目建设和历史遗留问题取得实质性突破。

在机制优化方面，公司推行首问负责制，实行“一线问题日清制”，一般性问题1个工作日内办结，复杂问题限时闭环，限时办结率稳定在95%以上，督查督办“红黄黑榜”联动绩效考核。

工作人员查看林下经济草豆蔻生长情况。三亚南新实业有限公司供图

执行力建设的成效体现在经营实绩上。今年以来，公司配合政府征拆项目落地，足额落实千万元征地补偿款；成立专班攻关历史遗留问题，完成千万元级欠款回收；通过房源置换、修缮出租等方式激活闲置资产，400余套存量房产销售去化有序推进。4月，公司万亩橡胶林全面开割，700亩、近10万株草豆蔻完成春夏管护；虎乳灵芝项目从选址论证到落地种植仅用半年。公司还搭建“日常巡查+群众举报+无人机航拍”立体监管体系，清理上千亩违规种植地块。

物业服务方面，公司对10个内管小区、45个外管小区及多座水质净化厂、供水厂实施精细化保障，智能扫地车、线上智慧维修系统相继投入使用；承接老年日照中心运维、农贸市场服务保障等业务，汽车租赁、充电桩运营等增值业务陆续落地。公司组建“红管家”志愿服务队，设立24小时党员服务岗。

南新实业公司建强“红管家”志愿服务队与24小时党员服务岗。三亚南新实业有限公司供图

在民生保障方面，公司针对职工住房产权办证难题，逐项梳理历史资料，对接职能部门补齐手续要件，加快不动产证办理；内管小区3387户水表完成升级改造，2767户电力改造工程同步启动。公司高效处置12345政务服务热线工单105件，群众满意率达99%；全员签订安全生产责任书，组织应急演练5场，实现安全生产、森林火灾责任事故“零发生”。

南新实业公司相关负责人表示，下一步将持续深化“执行力提升年”活动，把团结拼搏、奋勇争先精神转化为履职担当、攻坚克难的内生动力，为海南自由贸易港建设和三亚环境农业投资集团高质量发展注入新动力。